中国菏泽网消息（通讯员 刘波）近日，笔者走进山东能源鲁西矿业单县能源机修厂，厂房内机器轰鸣，金属撞击声此起彼伏。一台锚杆拉直机格外引人注目，它正奏响着机修厂节支降耗、精益管理的新乐章。

在厂房一角，机修厂员工李万里半蹲在锚杆拉直机旁，专注地盯着滚轴上弯曲的废旧锚杆。随着机器“吱嘎”作响，原本弯曲的锚杆逐渐被拉直。就在前一天，这根锚杆还躺在井下废旧物资回收区，如今即将“变身”为井下巷道的“支撑腿”。

机修厂员工接敬成介绍，这台锚杆拉直机可谓“效益功臣”。自投入使用以来，已拉直旧锚杆443根，日均修复五六十根，其中仅做成支撑腿就加工了160多个。在鲁西矿业推进“六精六提”融合管理、深化“两化融合”的背景下，单县能源秉持“一切成本皆可降”的理念，锚杆拉直机正是机修厂精益管控的生动体现。

从“废料堆”到“效益源”，机修厂实现了思维转变。以往废旧锚杆多被当作废铁卖掉或直接报废，如今通过“变形手术”让其重新“上岗”。机修厂建立了废旧物资分类台账，明确了标准流程与激励政策。第一季度，井下回收物资修复率超过95%；截至3月底，修旧利废指标完成额超过60万元。

在机制方面，机修厂打破了“平均主义”。针对绩效工资分配中的弊端，通过交流、座谈收集意见，摸清各岗位实际工作量等情况，创新推行工序、设备维修计价的市场化工资结算机制，按劳取酬、优绩优酬，有效激发了全员干事动力。

标准之变，推动机修厂从“粗放管理”走向“精益管控”。每周五开展无死角检查，涵盖物料摆放等多个方面；创新露天设备管理模式，将设备维修质量与工序计价挂钩，提升了合格率与完好率。同时，充分发挥劳模工匠的技术优势，让设备物尽其用，并对班组进行优化合并，提升了管理效能。

员工安全意识也发生了转变，从“要我安全”到“我要安全”。机修厂每日班前会组织观看安全案例警示片，现场开展不间断巡查，通过“批评教育+现场指导”的方式，帮助员工掌握安全操作方法。

如今，机修厂“淘宝”成风，修旧利废蔚然成风。从一根锚杆的蜕变，到机制、班组、厂区全方位的“变”，单县能源机修厂以精益管理为引擎，为企业高质量发展注入强劲动力。